第(2/3)页

    不过这个事情根本就不是什么问题，基本是一分钟就谈完了。

    双方的交流很快就转移到了下一个话题方面。

    “是的，光威现在的渔具产品做的就很好，完全可以进一步的扩大一下范围。”

    “当然了，也不一定什么体育用品都做，只做有把握的，我们要做就要做到最好。”

    “这些新进入的领域，我们刚开始就生产碳纤维制作的高端产品。”

    “比如你们已经有生产的高尔夫球杆，可以进一步的扩张一下。”

    “然后曲棍球球杆之类的也可以同步展开。”

    “与此同时，南山碳纤维也会自己成立一个事业部，生产一些体育用品。”

    “通过控制终端产品的方法，我们希望能够掌握碳纤维的定价权。”

    虽然南山集团的规模比光威要大很多，但是大家合作肯定要相互信任。

    南山碳纤维要生产体育用品了，这在一定程度上是跟光威形成了竞争。

    所以提前通个气就很有必要了，要不然到时候产生了误会，终归是不美。

    “掌握碳纤维的定价权？”

    陈梁听到这话，眼前一亮。

    这个话题他很感兴趣啊。

    光威和南山碳纤维两家是目前华夏唯二能够生产t300以上碳纤维的厂家。

    华夏市场的价格基本上是他们两家就能确定，但是全球范围内就不一样了。

    外面美利坚赫氏、东瀛东丽、东瀛东邦等企业还是占据了大部分的国际市场。

    南山碳纤维现在又被制裁，没有办法直接出口。

    那么通过控制终端产品市场占有率的方式来间接的影响碳纤维的价格，就是一条可行的道路了。

    假设一下，全球生产碳纤维体育用品的公司，八成都听南山碳纤维的话，那么东丽、东邦这些厂家的碳纤维，卖给谁呢？

    碳纤维的价格，基本上就被南山碳纤维给掌握了。

    这是非常有意义的事情。

    一直以来，华夏对各种原材料的需求都是非常旺盛的。

    最典型的代表就是铁矿石和原油了。

    但是这些材料的定价权，没有一个是掌握在华夏手中的，甚至连影响力都非常有限。

    碳纤维作为一个很有前途的新材料，如果华夏能够顺利的掌握定价权，意义是非同一般的。

    今后其他的一些材料，也可以借鉴南山碳纤维的成功案例。

    比如稀土，比如今后电池上大量使用的镍、钴、锰、碳酸锂等材料。

    “没错，就是定价权！”

    “这两年我们依靠超高的性价比，已经把东丽等碳纤维企业基本上赶出了华夏市场，他们的市场占有率已经下跌到不到两成。”

    “这两成还是东瀛系的厂家在勉强支撑着，再过几年连两成的市场份额也会丢掉。”

    “基本上，我们在华夏碳纤维市场的话语权，会比宝钢在钢铁行业的话语权还要大。”

    “根据我们的发展战略需要，以及市场行情进行每个月的价格调整，这个方式就由我们说了算。”

    “同样的东西如果能够在国际市场上运用，甚至让国际市场的八成碳纤维材料也由我们来供应，那么可以做的事情就很多了。”

    “甚至在关键时刻，我们也能卡一卡别人的脖子。”

    “碳纤维这个产业，如果没有产量支撑，是不可能有成本优势的。”

    “停滞几年之后，就会追不上行业的发展节奏。”

    “将来有一天，哪怕是我们大幅度上涨碳纤维的价格，那些客户也只能被动的接受。”

    “当然了，这个是理想状态，实际上想要做到这一点肯定是很困难的。”

    “不过我想试一试，就是不知道陈总意下如何！”

    曹阳微笑着看着陈亮。

    作为曾经华夏碳纤维行业的龙头，做钓鱼产品能够做着做着把碳纤维领域的封锁局面给彻底打破，也算是非常了不起的。

    甚至这个案例跟航母阻拦索和隐身材料的事情相比也不遑多让。

    现在跟南山集团合作，大家一起把碳纤维和碳纤维的民用市场给垄断了，绝对是可以挣大钱的事情。

    “曹总，我没有任何意见，光威集团全力支持这个方案。”

    “体育用品方面，跟渔具产品相关联或者类似的产品，我们都可以去生产。”

    “然后到时候看看南山碳纤维那边准备生产那些东西，我们两家尽量错开来发展，在刚开始的时候不做对方生产的产品。”

    曹阳不想跟光威内容，陈亮自然也不想跟南山碳纤维比拼。

    这种内卷在现阶段是没有任何意义的。

    “没问题，光威擅长的领域，南山碳纤维暂时都不做。”

    “像是你们没有生产过的高端自行车、帆船、滑雪板等项目，就由南山碳纤维新设的体育用品事业部去研发生产。”

    “相关的产品最好就是在今年内能够尽早的拿出来。”

    虽然大方向上同意了陈梁的话，但是曹阳也没有大度到让光威先挑选，然后留下一些人家不想生产的产品出来。

    当然了，曹阳自然也没有必要在这个地方故意恶心人。

    比如曲棍球球杆这种性质跟高尔夫球杆有点类似的东西，南山碳纤维自然没有必要去争。

    他选择的自行车、帆船、滑雪板，都是光威集团没有做过，并且确实也是不擅长的领域。

    像是自行车，这玩意根本就不是光威集团玩得动的。

    但是交给南山碳纤维就不同了。

    南山集团是靠着汽车行业起家的，自行车的许多东西跟汽车行业的零件都是有相通之处的。

    行业内像是宝马的自行车，做的就是挺成功的。

    奔驰汽车和保时捷也是有过自己的自行车产品。

    南山碳纤维体育用品事业部生产的自行车，完全可以挂星辰汽车的牌子，甚至也可以挂捷豹路虎的牌子。

    到时候直接让这几个品牌的自行车成为山地自行车等高端自行车市场的领头羊，说不定还能起到一定的品牌提升的效果。

    当然了，跟专业的自行车品牌比起来，南山集团要做好自行车业务，肯定也是有挑战性的。

    曹阳不会去抢自行车老大的位置，只会争夺碳纤维自行车龙头的位置。

    在这个细分领域，是没有谁能够打赢南山集团的。
    第(2/3)页