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    “科技越发达，相对来说人的隐私就越少，如果不能有强有力的规则去规范这些行为，将会造成很严重的后果，所以，要尽快规范公an系统的有些权。”老板和我说。

    “能不能在这个系统搞一个信息化系统，每一查，立即会在省t有一个记录，如果非办案需要，直接问责；同时对每个人的警w通，进行严格限制，你是哪一方面的民警，就只开这方面的权限…”我说。

    “小王，你这个想法很不错！的确是年轻人，就这样办，你形成一份报告，今晚回去就弄，然后我会上与大家讨论下。”老板很高兴。

    回到家，我与海明哥打了电话，说了这些，他说：“我们b里正准备搞这个呢，我们也看到了有些不正规现象，我们这个项目名字叫民警执法信息化建设。”海明哥一说完，我便有了想法，但毕竟不是专业的，只是指个大概思路方向。剩下的事就交给专业的人去干。

    你会问了：难道就老板看出来了吗？肯定不是，很多人都能看的出来，只不过很多人不愿麻烦。

    但他们想错了，在他们在职的时候，也许这些对他没影响，但等退休后呢？这一刀终归要挨你身上。

    第二天，我只是粗略地总结了两千多字的思路，老板看完后很高兴，

    当天下午，老板把肖已叫过来了，和他说了思路，随即，肖已在全省纵深推行“勤务信息化建设3.0”，很多人夸肖已，却没人知道这是老板的思路，却没人知道最开始是我提出的思维方案。我很自豪。

    “小王，希望一切都能往好的方向发展，人心既然这么难掌控，那我们就用规则和技术，让他不得不被掌控，不得不规范，只有体制内的工作人员规范了，才能去讲所谓的营商环境，才能去说经济建设。”老板动情地说。


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