第(2/3)页 停了两秒,又说道,“国外不知道啊,就国内来说,在我看来,不管是实行三支柱体系,还是单纯推行HRBP的公司,全部都是挂羊头卖狗肉,说穿了里子还是原来的那一套,更残酷一点说,他们的管理模式,别说三支柱,连最基本的人力资源六大模块都没有跑通,基本上还停留在几十年前的人事管理阶段,你说,这不是不可能完成的任务,是什么?” 听到他的话,李文丽满脸的不可置信,眨眨眼说道,“应该不可能吧,难道BAT那种大公司,也都是样子货?” 沈跃洒然一笑,端起饭盒继续扒了几口饭,咽下去之后,才说道,“别说BAT,连稍微大一点的互联网公司我都没做过,他们里面具体是个什么情况,我当然也不了解, 但是,根据我对HRBP的分析,再去看他们的人员配置,就觉得他们也没强到哪里去。” 李文丽眼珠一转,“什么意思?” 沈跃拿起绿豆沙,看着她笑道,“人力资源业务合作伙伴,为业务部门寻找管理上的痛点,并提出解决方案,这就对这个所谓伙伴提出了不同于一般岗位的要求,那就是除了人力资源专业知识,更必须具备业务管理能力,以及对业务部门的每一个工作环节都非常了解, 你认为,一个HR出身的HRBP,对业务的了解能有多少?” 不等李文丽回答,沈跃便耸耸肩说道,“反正我工作过最长的一家公司,在那里呆了三年,三年时间,我顶多也就能做到对各个部门稍微有所了解,要想更深入地了解他们工作的每一个环节,就比如去那个岗位踏踏实实地干上两个月!” 李文丽眉头紧皱,想了想说到,“我觉得,有些工作旁观也能了解啊,为什么一定要亲自去做呢?” 沈跃哈哈一笑,看着她说道,“你的想法,就跟当年的我差不多,当时我也自认为对各个部门都很了解了,但有一次,我跟着一个销售经理一起去出差,才发现他们的工作一点都不简单,比如说,” 沈跃放下手里的筷子,掰着手指头说道,“当时我们公司的产品是耐用消费品,销售渠道呢,一个是直营的大型商超,再就是各个区域代理了,当时他出去,一方面是拜访代理商,另一方面,也是为空白区域寻找新的代理商,而这些工作要怎么做? 空白区域的GDP是多少,人口数量多少,经济主体是什么,重点商业区有哪些,当地的消费习惯如何?等等等等,这些问题都必须做到口清!” 第(2/3)页