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    人力成本，是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

    它包括工资总额、社会保险费用、公积金费用、福利费用、教育培训经费、物业费用以及其它人工成本。

    从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，

    很多人以为的人力成本，其实不过是整个人力成本中的一部分，使用成本而已。

    以上这些内容，很多老板或hr都或多或少知道一部分，

    但是，

    关于人力成本的三个不等于原则，知道的人却不多，

    管控人力成本不等于减少人力成本，

    管控人力成本不等于减少员工收入，

    职工收入较高不等于人力成本很高。

    什么意思呢？

    简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

    再直白一点，就是老板给你开一万的工资，需要你给他赚到十万的利润，给你开一万五的工资，需要你给他赚到二十万的利润，或者让你干原来两个人的活，

    这两种工资水平，哪一种更高？

    表面上看，一万五的更高，但是在hr的人力成本统计里面，很明显是一万的更高，这个比例之间的关系，小学生都能理解，

    这也是为什么猎头市场上，薪资越高的人越吃香，因为他们所能创造的价值更高，仅此而已。

    再举个栗子，早些年，很多外资企业将加工厂从内地搬迁到东南亚地区，又或是非洲，因为那里的人工更便宜，可换来的结果是什么？

    合格率良品率以直线下降，

    表面上看，工资成本减少了，可他们的利润减少得更多，有的甚至在赔钱，为此不得不花费更大的代价，重新将工厂迁回内地，或者在内地招募工资更高的工人去那边工作，这之间的道理是一样的。

    所以，公司的人力成本并不是绝对值越低越好，而是比例值更低才好。

    所以，冯亚金压低人员工资，不给发年终奖，真的是在降低成本吗？

    不是，

    真正降低成本的方式，应该是利用有限的人力，尽可能地激发员工的工作热情和效率，来获得更高的回报，然后，你再拿出稍稍的可分配利润，来刺激员工，让他们给你赚取更多的钱，这才是企业人力成本管控的正确方法。
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